Forts; Under ett år avpolletterade Södra minst två personer som internt i Södra uppmärksammade företaget omkring brister som inte åtgärdats. En på industrisidan och en på skogssidan. Företaget hävdade att åtgärden skulle ge personerna frihet att arbeta fritt på nytt plan. Många duperades.
Industridelen jag nu syftat på är fortfarande ofta en ekonomisk belastning i Södra.
Likaså stannade utvecklingen på vissa delar på Södras skogssida, med detta följde att de nya metoder som skulle ersätta, nu på 20 – 25 år inte har helt nått samma kompetens som rådde när ”avpolletteringen” gjordes.
Nästan samtidigt som nämnda exempel skedde, trycktes en mycket aktiv tjänsteman ut för att ge plats åt en person som bedömdes stå regionledning närmare. Personen som flyttades sattes på ett symboliskt jobb som egentligen hade inslag som motsvarade vad nyutbildade började med. Efter en tid erbjöds en kompletterande specialutbildning på ”högre” nivå, vilket provades. Snart efter valde dock personen att flytta till konkurrentföretag.
Liknande agerande hade jag inte sett i Södra tidigare. Pågår detta kontinuerligt eller är det enstaka exempel på tuffare tag i branschen?
Personligen tror jag att agerandet har eskalerat. Följden har blivit att goda ”initiativ” kommer och går och verksamheten har hamnat ”på stället marsch” utan att riktigt utvecklas optimalt. Genom att företaget blir större och makt positioneras blir följden att nya idéer lanseras som epokgörande och pågående projekt hamnar i stiltje, men när uppföljning på det nya görs, då är det i bästa fall ”tuppfjät” som tagits i många fall, men maktapparaten har solat sig en stund och bytt jobb eller t.o.m. företag.
Anna-Karin Hatt sa med iver i första Tv-intervjun att hon skulle ta ansvar. Kan man tro på detta nu, när hon tidigare blundade i sin ansvarssituation och det kostade 10 – 20 miljarder för skogsägare? Vad tänker du på?