Forts; Tystnadskultur råder omkring misstag och övertramp i planeringsjobben.
Problem att få tillbaka tidigare planteringsfolk på nära håll minskar när välståndet växer i deras egna land. Alltmer långväga personer måste rekryteras som har ännu mindre vana vid klimat, jord och omständigheter.
Entreprenörer minskar sitt engagemang omkring plantering och satsar mer på röjning för de bästa resurserna de lärt känna, där mer pengar finnsatt hämta där.
När det saknas stabilitet, handledning och långsiktighet är det svårt att nå god kvalitet. Bättre relationer ger bättre tillväxt, säger Petra Ek.
Företagen behöver bygga attraktiva arbetsvillkor, inte bara attraktiva budskap framhålls av SLU.
Slutord från SLU: Hur skapas en god skogsnäring där människor vill stanna? Idag riskeras en situation i skogsbruket där uppgifter som plantering och andra skogsjobb i system bygger på kortsiktighet och lågstatusarbete. (Minns vad jag skrev om skördarförare som ville göra allt ekonomiskt gott för skogsägare även framåt.)
Räcker SLU:s larm i situationen?
Oförsvarligt att skogskooperation och Skogforsk som fått pengar direkt från skogsägare bara tittat på trots vetskap om att det som pågår leder fel.
Fler behöver hjälpa till, vad tänker du göra?
Se Vision på Skogforsks hemsida.