Södras vd Lars Idermark uttrycker i senaste Södrakontakt, något som förefaller vara fullständigt tagit ur luften, i varje fall om Södras obefintliga intresse för Fiberdrive är ett exempel på Södras innovationsintresse.
Idermark skriver: "Vår innovationsförmåga måste stärkas internt, men framförallt genom samarbete med externa partners."
Varför skapar då Södra en markskoningsgaranti som kostar enormt att hantera och göra rättvis?
Ju mer folk får betala för denna Södras bekvämlighet, desto mer förvånas att inte konceptet Fiberdrive ens fick de utlovade volymerna för test.
Skogsägare undrar varför inte "externa partners" i närheten av Växjö fick medverka när Energimyndigheten ville testa gasdrift på skogsmaskinen Fiberdrive. Ex. gasleverantör några mil från Växjö, uppfinnare som mesta delen av sitt liv varit entreprenör på Södra och gett Södra mycket PR. Han medverkade ex. vid första testen med virkesmätning i skördare.
Idermark skriver, att Södra vill skapa långsiktig lönsamhet. Ändå skapar Södra i stället dyrare administration runt markskoning, när helt nytt tänkande skulle minska behovet till mer än hälften. Har Idermark ingen förmåga att sätta emot en enhet i företaget, som inte förstår ägarnas bästa.